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前回は、4人で立ち上げた合弁会社で、社長の私が何から何まで手を動かしていたお話をしました。会社が動き出してから、いちばん頭を悩ませたのは、やはり「人」のことでした。

親会社からの出向者、合弁相手からの出向者、契約社員、派遣社員と、立場も、育ってきた会社の文化も違うさまざまな人たちが、ひとつの小さなオフィスに集まってきました。違いがあれば、当然いろいろな問題が起きます。人間関係、採用と定着、教育、そして何より一つの目標に向かって進むための経営意思の共有。「エンゲージメント」と言葉にするのは容易いことですが、拡大する事業に追われながら、増えていく社員一人ひとりに目を配るまでは、とても手が回りませんでした。

勤怠にルーズな社員への注意、カルチャーの違いによる社員同士の衝突、体調を崩してしまった社員への対応、採用してもすぐに辞めてしまう派遣社員……。大きな会社なら人事部に相談できることも、ここではすべて社長の机に回ってきます。これらのエピソードは、またあらためてお話しします。

しかも合弁会社です。どちらか一方に肩入れしていると見られれば、もう一方の信頼を失います。公平でいようとすればするほど、誰にも本音を言えなくなっていきました。（次回に続きます）